在機加工車間，過去接觸件鉚接是一個大難題，傳統手工操作一是效率低，二是質量難以控制，特別是到生產旺季，只能依靠人海戰術，生產人工成本和質量管理成本都非常高，自從更換了自動化鉚接裝備，現在一個班只需要1個人看守，而且產品的一致性和合格率得到了充分保障，除人工生產成本外，管理成本也降低了63%。在出廠檢驗車間，過去每班至少需要4名員工操作，遇到出貨量大時還要增加到8個操作人員，自從更換了全自動檢測裝備，一班只需1人看管，而且產品質量穩定性大大提高。
近年來，人工成本快速上漲、原料價格持續上升，制造業的低成本優勢已經不在，實施機器換人戰略是企業發展的必然選擇，屠瑜權早在幾年前就已經作出了這樣的預見和判斷。在會上他還強調，“機器換人”并不僅僅意味著生產裝備的更新，如果不能相應地提高職工素質，也會限制其效能的發揮。所以，人力資源管理也必須與時俱進，做好統籌規劃，以適應機器換人的戰略需要。未來的企業，不僅需要高科技人才，更需要的是一支掌握專業技能的技工人才團隊。必須要進一步創新人力資源管理模式，在人才的“選、育、用、留”工作中，更要在“育”字上下功夫，做好技工、專才培養這篇大文章。
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